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集团公司召开2018年生产经营工作动员会 全面安排部署当前工作
点击次数:8999次    发布时间:2018/2/28

为促进集团公司全年生产经营工作开好头、起好步,各在建工程快速复开工,各经营开发工作有序开展,2月26日,集团公司召开了2018年生产经营工作动员会,全面动员安排部署2018年施工生产、经营开发等各项工作,掀起春季大干热潮。集团公司全体中层干部及助理人员70余人参加了会议。会议由党总支赵云峰书记主持。

会上,蒋水利副总经理对2018年施工生产工作进行了安排部署,要求各工程公司要抓住春季有利施工季节,尽快组织各项目复开工,加大生产要素配置,加强安全生产管理,严格控制工程质量管理,加强项目成本管理、合同管理及技术创新工作力度,全力推进工程项目集约化管理,实现项目管理规范化、标准化、精细化,提高集团公司项目管理水平。陈刚副总经理对2018年经营开发工作进行了安排部署,要求各单位要了解形势,明确目标,充分发挥主观能动性,提高自身开发能力,制定开发目标,编制开发方案,确保年度目标任务顺利完成。

张卫宁总经理在动员讲话中强调:一是积极持续推进集团公司混合所有制改革试点工作,制定2018年集团公司整体混合所有制改革规划,提出集团公司整体混合所有制改制思路,做好试点工作。二是促进房地产、水电站项目的开发与发展。三是突出重点项目、大项目、好项目,抢抓机遇,趁势而上,尽快展开市场开发工作,尤其是要抓好国际项目开发,全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亚、秘鲁、阿根廷及马来西亚等国家相关工程项目的开发工作。四是进一步加强投融资工作,促进ppp、epc、房地产、国际项目的开发建设。五是编制工程项目集约化管理建设规划,全力推行项目集约化管理。六是建立全面绩效管理体系,进一步细化员工的工作职责。七是提升企业在全省建筑行业领先地位,打造质量型、效益型、国际化、信息化企业。八是持续加大行政监察和审计工作力度,提升企业管理水平。九是要善于团结和培养员工,促进团队建设。

同时,他对如何落实以上工作提出了几点要求。一是集团公司全体干部员工要树立正确的企业经营价值观,以业绩为导向,以效益论英雄。二是要正视生产经营工作中遇到的各种困难和问题,勇于担当,积极面对,以良好的心态处理问题、解决问题。三是领导干部要善于建立和带领团队,用人之长,补己之短,抓好人才队伍建设。

赵云峰书记在总结讲话中指出:一是各单位、各部门要迅速抓好会议精神传达、贯彻和落实;二是机关职能部门要做好基层服务工作,有效落实服务基层,加强基层服务水平;三是加大企业宣传工作力度,继续丰富微信平台、网络平台,加强宣传人员的培训和培养,提升宣传层次;四是继续加强学习、解放思想、开拓思路,不断提高工作效率。

会议号召全体干部员工要以本次会议为契机,尽快收心,进入角色,进一步坚定信心,鼓足干劲,扎稳步伐,砥砺奋进,全力以赴投入到当前各项工作中去,迅速掀起生产经营工作大干热潮,携手开创集团公司跨越发展新局面。(办公室  于苗)






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